“在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日常监督中发现，去年党风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������廉政建设责任制检查发现的问题整改不是很彻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������底，一些需要修订完善的制度进度缓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������慢，作为单位主要负责人要引起重视，认真查找问题根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源，提高管理水平……”日前，纪检二十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一组负责人同驻在子公司主要负责人开展“一把手����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”谈话，开门见山指出该单位目前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存在的问题。

  做实子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司“一把手”谈话工作，是纪检二十一组落����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������实落细全面从严治党的重要抓手和有效手段����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。今年以来，为持续落实有关要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求，纪检组在去年对驻在单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“一把手”谈话范围基础上进行扩大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，谈话范围延伸至驻在单位本部部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������负责人和建设项目部、指挥部总经����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理以及监理驻地管理团队。同时，针对不同谈话对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������象，拟定“问题清单”“建议清单”，个性化的制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作“一把手”谈话工作方案，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������通过完善事前、事中、事后全链条管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，提升“一把手”谈话监督质效。

  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为了让谈话“谈到点上”，谈话����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前，谈话组汇集综合日常监督、专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项检查、信访举报、政治生态分析研判����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等情况，对谈话对象及其所在单位（部门）存在的问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进行汇总梳理，精准画像形成谈话提纲。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������谈话时，谈话主要负责同志坚持实事求是，开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门见山指出问题、隐患和不足，并针对性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提出整改方向和工作意见。通过点对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������点提醒指导，谈清责任，谈透问题，压����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实“一把手”管党治党政治责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任。

  为防止“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一谈了之走过场”，谈话结束后，纪检����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二十一组将谈话记录形成谈话����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������情况报告，纳入驻在单位管理人员廉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政档案动态管理，将其作为分析研判政治生态的重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内容。同时，根据谈话内容列出问题清单，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将整改落实情况纳入日常监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������督范畴进行跟踪督办，实行销号管理，确保问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������题整改到位。