一线职工的“金点子”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������如何结出“金果子”?如何����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成为推动发展新质生产力的“金钥匙”?今年以来,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鄂西北运营公司实施“集约化”改革给出了答案。发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新质生产力,必须进一步全面深化改革,培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������育与之相适应的新型生产关系。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚焦国企改革深化提升行动任务,为着力解决高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������速数字化应用与现行传统运营管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理模式在组织架构、管理制度、技术支撑等����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������方面的矛盾,鄂西北运营公司启动“十房运营管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心集约化”试点改革。改革主要内容:在所辖G5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������9呼北高速十房段、G4213����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ������麻安高速����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������青峰至房县段等两个路段上打破“公司→总支→����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������站所”传统运营模式,将第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三综合巡检办及房县、青峰、土城、官山等4个管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理所实施联合重组,正式成立十房运营中心,“瘦身����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������健体”实行“1托N”“公司-中心”二级管控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的集约化、扁平化管理新模式。
紧抓“关键一招”,破冰重组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������做好顶层设计
改革必须以职工获����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得感、幸福感、安全感为出发点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,鄂西北运营公司分门别类列����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出了31项改革清单,提炼出“破”“准”“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实”“效”四字工作法(“破”字为先,聚焦革故鼎新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������;“准”字着力,坚持问题靶向;“实”字贯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������穿,促进量质并举;“效”字检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������验,优化改革路径),统筹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推����� �������Ƴ������进集����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������约化改革工作。原有102人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的片区团队进行就近分配、推优转岗精简为70����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������余人,并设置驻站站长、道路巡检员、现场管控员、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全员(机电维护员)等一系列与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������之匹配的新型岗位,同步出台涉及党建、收费、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������综合、稽核、巡检各领域规章制度2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6项,建立14个岗位职责、制定全岗位流程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������图、设立“十个一”的标准化服务规范、建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������网格化道路巡查机制。
聚焦“群众期盼”,硬核举措助力基层减负
做减法,如何减����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������?围绕一线职工关心的基层减负突出问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������题,鄂西北运营公司开始进行“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加减法”同题共答——优化整合OA办文、财����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������务审批、资产调拨、人力资源四大系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;精简一线、站����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ������所填报表格20余项、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������厘定负面清单10余条、制定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������多维度积分制人才评价机制,将多个部门相关联的“单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项事”整合为中心统一对口处理的“一件事”,切实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������达到“既要减负担,也要提效能”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的效果,确保集约化改革同向发力、形����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成合力。同时,建立“简单问题即受即办、一般����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题三日限办、复杂问题五日必办、特殊问����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题特事特办”的基层问题解决机制。
立足“守正创新”,自我突围凝聚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革合力
“共同缔造美好出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行环境”是每个湖北交投人的使命。围绕“无人化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、智能化、市场化”的发展趋势,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鄂西北运营公司从“微创新”入手,先后成功研制收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������费现场行人上高速预警系统、对向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������栏杆����� �������Ƴ������拦截����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������装置、POS机卷票器、违规上高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������速警示投影提示灯等4项小发明、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������小创造,有效解决了一线职工反映的难点问题。从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������布设智能设备到搭建智慧云亭,从优化OBU����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������感应点位到建立机电自维队伍、试点机电集成项目…����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������…一条条“智慧”举措融入集约化改革发展进程,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成为改革发力点、落脚点,让传统收费站变成治理现代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、智能出行、管理高效的“百����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������花园”。知常明变者赢,守正创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������新者进。这些看似不起眼的小发明、小创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,却成为支撑十房运营中心集����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������约化改革不可或缺的“硬核”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������举措。十房运营中心的集约化改革铺设了一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条既充满挑战又孕育新机的道路,让“能工巧匠”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能够“大有可为”。
发展新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质生产力,是创新命题也是改革命题。当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前,鄂西����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ������北运营公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司推动的十房运营中心集约化改革,犹如一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������场诗与远方的奔赴,彰显出高速运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营管理实现治理体系和治理能力现代化的坚定决����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心。下一步,鄂西北运营公司将持续深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进集约化改革实践,以路为媒、扎根地方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,绘制国企改革发展更加壮美蓝图。
Copyright © 湖北交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通投资集团有限公司 京ICP证000000号 鄂公网安备 4201����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1102002394号
地址:武汉市汉阳区四新大道26号湖北国展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心广场东塔34-38层
电话:027-87574992&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 邮编:430050
微信公众号