合规管理

鄂西北运营公司:让合规管理成为企业高质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的坚强底色

  • 来源:鄂西北运营公司
  • 发布时间:2024年08月16日

  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;“发布《合规管理手册》,制定部门权责清单,编����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������制形成关键业务流程图65个、岗位说明书84����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������个,分层分类厘清沿用业务、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������必学制度清单16项,梳理各类制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及办法110项……”这一组数据����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,勾勒出鄂西北运营公司内控管理体系不断丰富完善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的合规“曲线”,展现出合规治企取得的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扎实成效。

  合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规是企业生存和发展的生命线。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������近年来,鄂西北运营公司紧紧围绕集团合规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理六大体系建设,以完善制����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度建设为抓手,以规范运行为关键,把合规放到企业发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展全局中谋划,将合规要求贯穿于企业运营管理各方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,实现了规章制度、业务流程的体系化、层级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������化、规范化管理,健全了合规管理体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为公司高质量发展提供了坚强保障。

  上下联动,下好合规“一盘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������棋”

  聚焦顶层设计,以合规思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������维谋全局。公司党委高度重视法治建设及合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规管理工作,将合规管理融入党委会、总经理办公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议事决策机制,理清“两会一层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”权责界面,有力保障公司治理依法合规。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成立了合规管理工作领导小组、合规委员会,明确合规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������管理负责人为法律事务分管领导、合规管理部门为法律����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门,各部(室)、各单位指定一名合规管理联络员,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形成公司主要负责人负总责、法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������律事务工作职能部门具体实施、各部门积极配����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合、外聘律师共同参与的法治建设工作模式。

  “关键少数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������”垂范,注入合规建设“强心针”。公司主����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要领导切实履行推进法治建设第一责任人职责,将合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规工作纳入集团年度重点工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������任务全局谋划,通过专门调研、定期召开合规委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员会、合规联席会等方式,督促各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位强化运用法治思维和合规意识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������解决问题的能力。坚持党委理论中心组学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法治合规、主题党日领导班子带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������头谈法治合规、组织生活会提法治合规,促进法治����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合规教育常态化,引领全体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������员工争做依法合规的积极践行者、模范引领者和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������坚定捍卫者。

  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������举一纲而万目张,解一卷而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������众篇明。围绕落实集团合规管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理六大体系建设工作要求,定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期召开合规管理联席会、合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规委员会,研究部署合规管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理工作,将法治建设和合规管理情况纳入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年度重点工作责任清单。周密����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������制定了《合规管理办法(试行)》《两会一层权责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������界面》等8项合规管理基础性制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度,实现了规章制度、业务流程的体系化、层级化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������、规范化管理,夯实了治理能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力现代化的制度基础。

  公司党委书记、执����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行董事和党委副书记、总经理向全体员工发出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的合规倡议书,彰显了公司依法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治企、合规运营的坚定决心和����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略定力。全体员工签署的一份份合规承诺书����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不仅是一份合规从业的承诺,更是一份遵规守纪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、依法干事的责任状。将合规建设成果形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成《合规管理手册》印制发布,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标志着公司合规管理工作迈上新台阶。

  高起点谋划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、高标准部署、高质量推进,鄂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西北运营公司上下处处涌动起����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������强内控、防风险、促合规的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������热潮。

  “点线”结合,织密管理“风控网”

  加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快构建合规管理体系,是推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动企业高质量发展的‘基’点。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

  推进企业法治合规建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重在建章立制,完善的制度和体系保障是依法治企的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第一道“工序”和重要基础。公司深入开展规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������章制度立改废释工作,确认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������现行有效制度累计110项,形成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3套规章制度汇编,着力推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企业治理能力现代化。科学制定财务、资产等业务流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程规范指导手册和党支部标准化建设指导书,编制必����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学制度、部门权责等清单24个、岗位说明书84个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、关键业务流程图65个。严格落实规����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������章制度、经济合同和重要决策“三项法律审核制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,对现行有效的规章制度、签����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������订的经济合同均经过合规管理部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、外聘法律顾问审查,确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规章制度制定、重大事项决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策、重要合同签订等运营管理行为合法合规。一个纵向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贯通、横向协同的合规管理制度体系基����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本健全。

  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司聚焦����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������Ƴ�������内控管理,深化依法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治企,将合规管理运行延伸到业务流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程的全过程、各环节。在每年至少召开2次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的合规联席会上,参会人员进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集体合规宣誓,通报合同管理、车辆管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、专项工程验收、单位负责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人离任审计等合规管理工作情况,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强过程监督、流程管控,筑牢合规风险屏障����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

  监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检查既是夯实合规管理基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的重要举措,也是提升合规水平的有力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抓手。公司以关键领域为“着力点”,全方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位排查企业运行的“关键点”、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内部管理的“薄弱点”、问题易发的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“风险点”,梳理重点领域合规风险管理清单,全面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������掌握公司合规风险底数。充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发挥合规监督检查的提醒、引导和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������震慑作用,将合规与主责主业有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������机融合,每季度发布一次合规风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������险提示,有效防范化解各类风险。定期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织相关部门对基层单位食堂管理、车辆管理、专项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程和制度执行领域开展专项监督检查,针对发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现的问题,督促限时整改,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不断巩固提升合规管理取得的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成果,做实合规管理“后半篇文章”。

  以制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度为根基、以机制为载体,一套具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有指导性、操作性的合规管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理“屏障”逐步建立。

  “内外”兼修,系稳发展“安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������带”

  炎炎夏日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,40℃左右的高温持续炙烤着秦巴大地。六里����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坪收费站窄道化升级改造的施工现场,机器轰鸣、热火����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������朝天,施工人员正����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������紧张有序作业;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对花坛进行改造,对钢护栏除锈刷����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������漆,福银高速土十段正持续深入开展绿化景观提升和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������路域环境整治;主要领导牵头,多次召开推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会、完善设计方案、制定施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进度表,法治宣传教育基地建设正紧锣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������密鼓进行中……重点项目高效有序推进的背后,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是公司以合规管理为抓手的有力支撑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

  这些只是公司合规管理工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作纵深推进的缩影。紧跟公司高质量发展步伐,各单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������正铆足干劲,加速向年度目标奋力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冲刺,推动合规建设与运营管理同频共振、同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向发力。

  “观乎天文,以察时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变;观乎人文,以化成天下”。规����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������章制度,不能仅仅是铭刻在书本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上的文字,更应该是根植在每个员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心里的信仰。公司高度重视倡导和培育良好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的合规文化,积极利用线上、线下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等各种渠道,全面增强员工合规意识,形成守法诚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信的企业价值理念。

  “线上”,依托����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司微信公众号宣传主阵地,开辟“法治护航 合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������规同行”专栏,多形式多维度宣����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������传合规管理新举措、新实践、新成效;利用抖音号平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台,开设“合规小剧场”,让合规理念润物无声生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根于员工心中。集团公司网站、楚天法����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������治等省部级媒体发布多篇鄂����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西北运营公司高质量法治合规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������宣传报道,有力推动了合规管理宣传由内向外、合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规管理氛围由“温”到“热”。

  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“线下”,结����� ��������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ���������Ƴ�������合合规管理重点难点,定期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������邀请律师作合同合规管理、高速公路����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运营管理法律风险防范专题培训,增强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全员合规管理意识;各单位利用班前会����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、员工大会、专题讲座等形式,组织员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������学习《合规管理手册》,加强员工对合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规文化的理解和掌握;以“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������宪法宣传周”“民法典宣传月”为契����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机,通过设置宣传栏、印制宣传册、开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展培训讲解等形式,引导员工树牢法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治合规理念……从党员干部到一线员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工,从管理岗位到基层岗位,依法合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规理念不断内化于心、外化于行,推动合规管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与企业发展深度融合,释放出高质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的源源活力。

  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人人知规、处处敬规、时时守规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的合规文化之风吹遍公司的每一个角落,浓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������厚的合规管理文化氛围日益形成。

  舵稳当扬帆,奋楫正当时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������。以合规夯基,以依规立梁,鄂西北运营公司高质量发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展奋进之路正风劲帆满、行稳致远。

Copyright © ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������湖北交通投资集团有限公司&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 京ICP证000000号  鄂公网安备 420111����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������02002394号
地址:武汉市汉阳区四新大道26号湖北国展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心广场东塔34-38层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
电话:027-87574992&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;  邮编:43����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0050

成员企业

  • 产业类子公司
  • 运营类子公司
  • 建设类子公司

全国交通

省直部门

兄弟省市交投

微信公众号