针对鄂州投资公司组织架构调整后，部分制度流程已����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不能适应新的经营需求等问题，今年以来，集团纪委派����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������驻纪检十八组不断督促驻在公司的内控制度建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，扎紧制度的“笼子”，筑牢风险屏障。

一是落实日常监督，狠抓制度建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设。组织清理近两年来专项检查、审计、巡察等涉及到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度方面存在的问题，并结合公司实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������际，分析研究公司当前制度建设的现状。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及时召开公司内控制度建设督办会，督促职����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能部门在查找各领域制度漏洞的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时，建立制度制（修）订清单，明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确责任人及完成时限。今年以来，督促����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������完善制度24项，进一步深化源头治理。

二是强化专项监督，完善制度管理。根据鄂州投资公司制度管理办法，对各部门（子公司）制度建设情况进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行专项检查，针对部分部门存在的问题，及时通报、督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促整改。促进制定切实可行、符合实际的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作制度，防止制度浮于表面、流于形式。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������切实发挥专项检查的治本功能，推进标本兼治。

三是开展联合监督，强化制度执行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。今年以来，纪检十八组联合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������驻在公司有关职能部门组织政治监督、办公用房����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、接待、招标采购、安全等����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������专项检查5次，督促整改问题整改率100%，建立健全制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������1项，针对执行制度不严等情况及时运用“第一种����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形态”，切实维护制度的权威性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和严肃性，促进各类监督贯通协同����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。