����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;7月12日,湖北交投集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������召开2024年上半年经济运行分析会,号����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������召集团上下时刻保持大战状态、保持大考作风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,以乘势加力的攻坚姿态完成各项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标任务,以“人人有担当、人人拼作为”的创业激情推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动集团高质量发展。集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党委副书记、总经理叶战平出席会议并讲话,党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������副书记罗泽华主持会议,集团公司领导何大春、龚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������志洪、余彬、雷承、方贻立、王����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建强、詹建辉、印家龙、晏振华、简海云����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出席会议。
会议通报了集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司上半年经济运行情况、应收款项清收及����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������存量土地盘活去化等工作情况;襄阳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运营公司、京港澳改扩建公司、物流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团、鄂西新镇公司代表交流发言����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;集团公司分管领导分别对运营、建设、产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������板块下半年工作进行了安排部署。
叶战平指出,今年以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������来,集团公司各项工作在“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十三个坚持”的指引下,聚焦“五个事关”,紧扣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������主要矛盾,推行“军种+战区”管理模式,通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过高管领办“十件大事”、经营指标“五比����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五看”、遗留问题“揭榜挂帅”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三项工作机制,开展“春风行动”“夏季攻坚行动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,保持了难中求成、稳中有进的发展态����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������势,集团投资、营收、利润总额均实现“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������双过半”目标。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������叶战平要求,工作中积累的重要经验,必须长期坚持并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在实践中不断丰富发展。“思想权”是最大的管理权,管人、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事,根本是管思想。要厚植家国情怀,用正确的价值追求做好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������项目建设、运营服务、产业经营工作,坚定不移把交投����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������打造成有信仰、有宗旨、有使命、有担当、受人尊����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������敬的企业。一级抓一级、一级对一级负责,压实责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任是解决突出问题的关键。要自担使命、主动作为。坚持问题导向,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把问题作为研究制定策略的起点,以“三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������张清单”为抓手,定期督办,确保责任落实到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位。借力借势、和合共生是企业经营之道。要与地方共生共荣,找准企业定位,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深度参与地方建设,拓展资源构建合作共赢关系,实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资产保值增值。
叶战平强调,下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������半年,我们既要冲刺全年目标任务,还要为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������“十四五”收官打好基础,更要谋划好未来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三到五年的工作。当好“开路先锋”,做强主责主业。围绕国家所需,畅通“国高网”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设“祖国立交桥”。围绕省际����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交通规划,畅通省际大通道,巩固“九省通衢”区位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优势。围绕“多式联运”,贯通“铁水公空”,助����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力打造新时代“九州通衢”。围绕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全省战略,补齐路网短板,服务区域发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展,回应群众所盼,推动“县县双高速”。坚持以人民为中心的价值取向,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供更加优质的出行服务。加强安全运行,加速升级改造施工,补齐高速公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������路车辆救援工作短板。推行绿色运行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,积极布局充电桩等新能源设施,深挖汉宜线氢能源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运用场景,全速建设“襄阳绕城东高速光����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伏能源应用示范线”,汉十高速油气����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电氢综合能源、光储充一体化新能源应����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用“双示范线”。打造温馨运行,推行高速����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公路景观化、景区化,实现“一路一品,一区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一景”。深化为民运行,对抢险救����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������灾、农机作业等特殊车辆提供特别服务。强化打仗思维,极限排除隐患,确保平稳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度汛。统筹防汛与项目施工、运营管理和产业发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展工作,加大对重点安全隐患的排����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������查、监测和消除力度,严格落实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������汛期24小时领导带班和值班值守制度。对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于突发事故必须按照应急处置有关程序与规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定,迅速启动应急机制,及时准确上报,快速妥善应对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,科学有效处置。开展“秋季育种行动”,抓项目、谋新路,既要确保短期目标实现,又要提前布����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������局长远发展。聚焦新机遇、新业态、新模式,谋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目、找出路,为来年发展预留“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������种子”。以路为基、从路出发找资源,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������拿项目、拿矿产、抢市场。以“用”为指挥棒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,让高速公路场景优势变为产业优势,出产品、出商品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。通过数智赋能,为规划设计、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建造施工、养护检测、运营管理等传统业务插����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上科技的翅膀,实现转型升级。把问题当标的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以问题定目标,找路径、找方法。围绕大财政体系建设,深度挖潜,做好专项工作。加速盘活“三资”,用好“一账一表”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,实现“分散变集中、资源变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资产、资产变资本”,形成新的高质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量发展动力循环机制。清理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������闲散资产,盘活存量土地,实现土地去化和新增投资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效联动。通过产业数字化,把数据资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源转化为数据资产,形成数字产业“新增长点”。用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好“养护资本化”政策,持续开展清收清欠。
会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专门在新员工培训现场设立分会场。叶战平向20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������24年新入职的297名优秀毕业生成为新“交投人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”表示欢迎,勉励他们在人生的新阶段、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职业生涯的起点,既要仰望星空,更要脚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������踏实地,从收费员、服务员、勘察员、设计员做起,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������火热的实践作为最好的课堂,在基层一线打硬仗、攻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������难关、唱主角,尽快成为可堪大用的交投栋梁。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;会议采用主会场与分会场相结合的方式,总部设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主会场,各子公司设分会场。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司总部员工、各子公司中层以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������上干部,2024年校招新员工参加会议。
Copyright © 湖北交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通投资集团有限公司  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;京ICP证000000号 鄂公网安备 420����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������11102002394号
地址:武汉市汉阳区四新大道26����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������号湖北国展中心广场东塔34-38层
电话:027-87574992 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 邮编:430050
微信公众号